近日，為提升公司內部管理，固化工作流程，激發(fā)員工潛能，公司組織了以群策群力、相融共生為主題的內訓課程。此次培訓課程由公司總經(jīng)理於建亮主持，有來(lái)自公司各工程、技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)的管理人員共計50余人參加。
首先由公司於建亮總經(jīng)理結合當下行業(yè)及經(jīng)濟形勢分析公司現狀，包含分析了裝飾行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)、行業(yè)競爭的壓力以及企業(yè)當下生存的問(wèn)題等，討論如何在低速發(fā)展的狀態(tài)中求生存，同時(shí)指出公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要全體員工的的群策群力。
期間，由公司技術(shù)工藝人員、預結算人員、工程管理人員、技術(shù)設計人員組成的管理管控經(jīng)驗分享。此次分享中，有來(lái)自幕墻技術(shù)出單的趙錢(qián)偉、門(mén)窗工藝下單的陳艷分享的工程材料定制過(guò)程及技巧，從前期準備工作到施工翻樣、到采購單與加工單的繪制再到繪制竣工圖；有來(lái)自幕墻預結算韓金晶、門(mén)窗結算沈陳軍針對中標工程前期的交底工作、工程過(guò)程中的施工變更、工程掃尾的結算推進(jìn)跟進(jìn)工作經(jīng)驗總結；有來(lái)自門(mén)窗工程現場(chǎng)管理何雄、裝修工程管理楊文德分享的從工程信息類(lèi)著(zhù)手，落實(shí)工程管理過(guò)程中安全技術(shù)交底、質(zhì)量驗收整改，從施工進(jìn)度計劃、工程量、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、生產(chǎn)任務(wù)單、采購單、工程款、安裝費、聯(lián)系單、保修金等一系列的要點(diǎn)把控，有來(lái)自門(mén)窗技術(shù)設計的范豐、幕墻技術(shù)設計的沈崟崟分享的如何運用技術(shù)指引工程產(chǎn)品運用等，每位分享者都結合了自己在崗多年的實(shí)操經(jīng)驗和管理經(jīng)驗進(jìn)行了融合分享，把問(wèn)題控制關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)通過(guò)自己的磨合轉變成可運用的方法進(jìn)行分享，加大的聆聽(tīng)者的可操性和可實(shí)踐性的學(xué)習需求。
