2月9日，金鷺集團2023年新年工作會(huì )議在廠(chǎng)區培訓中心順利召開(kāi)。集團各子公司、各職能部門(mén)負責人、2022年度優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工共120余人參加此次會(huì )議。會(huì )議的主要目的是總結2022年工作內容，回顧一年中存在的問(wèn)題與收獲，明確各子公司、各職能部門(mén)2023年工作計劃與目標。
此次會(huì )議共有7項議程
第一項議程：全體起立，共同合唱司歌——《金鷺飛翔》，在朗朗上口的歌聲中，本次會(huì )議正式拉開(kāi)帷幕。
第二項議程：由金鷺集團工會(huì )主席黃曉德、金鷺集團辦公室主任陸斌豐分別宣讀2022年度先進(jìn)人員及安全先進(jìn)團隊的表彰決定，并對先進(jìn)人員進(jìn)行表彰及合影留念。
先進(jìn)個(gè)人及安全先進(jìn)集體頒獎合影
趙錢(qián)偉、金巧瑩等5位先進(jìn)個(gè)人代表分別上臺致辭發(fā)言。在發(fā)言中，各位代表簡(jiǎn)單講述自己的工作歷程與心得，表示了自己的態(tài)度和未來(lái)繼續為公司發(fā)展竭盡全力的決心。
第三項議程：各子公司總經(jīng)理、財務(wù)負責人、集團各職能部門(mén)負責人做新年工作匯報。
主要圍繞本部門(mén)職責和確定的工作目標，簡(jiǎn)明扼要地對2022年工作進(jìn)行了總結，認真查找工作中存在的不足，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，并提出2023年工作思路與計劃。
第四項議程：集團董事長(cháng)傅妙根組織各子公司與會(huì )人員進(jìn)行實(shí)踐演練——單根木棒燃燒的火焰是微弱的，五根木棒合在一起能燃燒出熊熊烈火，而十根木棒合在一起則能釋放出巨大能量?？粗?zhù)眼前不斷跳動(dòng)的火焰，這也為在場(chǎng)的每一位都上了嶄新的一課，眾人拾柴火焰高，一個(gè)人的力量是渺小的，而團隊的力量確是無(wú)比強大的。
單根木棒的火焰是微弱的
五根木棒合在一起可以燃起熊熊大火
十根木棒一起燃燒能釋放出巨大能量
第五項議程：由金鷺裝飾總經(jīng)理於建亮、由企畫(huà)木業(yè)總經(jīng)理張建江、金鷺締藝家家居廣場(chǎng)總經(jīng)理胡安軍分別做經(jīng)驗分享。
於總通過(guò)實(shí)際情況與視頻相結合，用事實(shí)向大家展示紀律和組織是公司發(fā)展的必然原則，合作的團隊精神是公司成功的根本保證，并總結四點(diǎn)經(jīng)驗：一、活在當下，學(xué)在當下；二、問(wèn)題中要態(tài)度堅決、目標明確、思路清晰；三、實(shí)力就是底氣，要做到質(zhì)量上有保障，服務(wù)上有態(tài)度；四、機會(huì )是留給有準備的人的。
胡總則是通過(guò)向大家講述自己在金鷺的成長(cháng)經(jīng)歷，很好地詮釋了：在逆境中生存，在生存中發(fā)展，在發(fā)展中提升！
第六項議程：金鷺集團董事長(cháng)傅妙根就參會(huì )人員的述職報告逐一進(jìn)行點(diǎn)評，對各公司、各部門(mén)2022年取得的工作成績(jì)給予充分肯定，同時(shí)對工作中仍需提升的部分作出重要指示。他表示狼群的核心是狼王，而公司的核心也離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的管理者；一支優(yōu)秀的團隊靠的是培養，是管理者的帶領(lǐng)，如何成為團隊中優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊是每一位管理者都需要經(jīng)歷的過(guò)程。
他要求各公司、各部門(mén)要切實(shí)履行職責，立足問(wèn)題根源，注重細節，全力推動(dòng)2023年度各項工作的順利開(kāi)展。講話(huà)中，董事長(cháng)傅妙根提出“三是三靠”的觀(guān)點(diǎn)。
最后，董事長(cháng)傅妙根對集團和子公司提出以下幾點(diǎn)要求：
1、加強人才培養。提升員工管理能力，培養公司人才梯隊，有能力有水平就是自身價(jià)值的體現，公司也將繼續為每一位員工提供更加廣闊的舞臺。
2、重視團隊管理。一支優(yōu)秀的管理團隊是一個(gè)公司最大的價(jià)值，正所謂單絲不成線(xiàn)，獨木不成林，各公司負責人要充分發(fā)揮帶頭作用，各部門(mén)緊密配合，發(fā)揮好團隊作用。
3、抓住現實(shí)機遇。機會(huì )往往是留給有準備的人的，如何在疫情影響下得到全新的發(fā)展，是眼下的重中之重，經(jīng)營(yíng)團隊必須抓住市場(chǎng)變化帶來(lái)的機會(huì )，為公司今后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎
4、加強合同管理。各部門(mén)需要加強合同管理意識，配合協(xié)作完成合同管理，辦公室也要對合同做好明細分類(lèi)。
5、重視產(chǎn)品質(zhì)量。各公司要緊抓產(chǎn)品達標率，材料利用率，采購成交價(jià)，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
6、做好成本管控。各公司各部門(mén)要把控好原材料采購的價(jià)格，重視對倉庫的管理，要加強應收賬款管理，應收賬款是一個(gè)企業(yè)流轉的血液。
第七項議程：董事長(cháng)傅妙根代表集團與各子公司以總經(jīng)理為代表的管理團隊簽訂2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)和安全生產(chǎn)綜合目標責任書(shū)，明確各公司在新一年的工作目標和發(fā)展方向。
路雖遠，行則將至！事雖難，做則必成！星辰在望，同心共濟，筑夢(mèng)遠航。2023，我們金鷺人一起沐光同行！
