為更好深入推進(jìn)降本增效，深度挖掘內部潛力，深層次提升管理效率，近期，金鷺裝飾召開(kāi)降本增效、同舟共濟出成效的專(zhuān)題座談會(huì )，本次會(huì )議由公司總經(jīng)理於建亮主持，公司各職能部門(mén)負責人、各項目負責人及骨干人員參加會(huì )議。
市場(chǎng)競爭拼的是成本，靠的是管理，只有精細高效的管理才能成為企業(yè)健康發(fā)展的“肌體”保障。本次會(huì )議重點(diǎn)由公司各主要負責人分別從生產(chǎn)與工程進(jìn)度、檢查考核管理、經(jīng)營(yíng)管理中的案例、下一階段落實(shí)工作重點(diǎn)四個(gè)方面進(jìn)行了全面梳理與總結。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)白杰從生產(chǎn)人員配置與產(chǎn)能、現階段任務(wù)、工作中存在的問(wèn)題以及倉庫管理工作等不同角度出發(fā)，進(jìn)行了全面細致的闡述。
檢查考核組楊國興從檢查要求及容易忽視的質(zhì)量安全工作著(zhù)手，例舉了檢查考核過(guò)程中的不到位案例進(jìn)行綜合分析。
公司總經(jīng)理於建亮結合經(jīng)營(yíng)管理中的真實(shí)案例，分享了當下公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的一些現象，各與會(huì )人員也結合自身崗位工作經(jīng)歷，深入分析降本增效工作的重要性、緊迫性。
公司副總經(jīng)理俞柏軍、金炳良分別就門(mén)窗工程、幕墻工程的實(shí)際管理過(guò)程進(jìn)行了梳理分析，對可降本增效的空間、對可節約的成本進(jìn)行了測算。
最后，公司總經(jīng)理於建亮肯定了與會(huì )人員對降本增效方面的充分認知和細致梳理，也指出了大家都看到了可節約成本的現象，尤其是對看不到的成本把控，如溝通成本、試錯成本、等待成本等管理，作為一家具有工程專(zhuān)業(yè)資質(zhì)承包的單位，尤其要加強等待管理，他強調，在圖紙會(huì )審、供應商談判、下單與報單、型材開(kāi)模、生產(chǎn)制作、工程項目實(shí)施過(guò)程及結算七個(gè)方面要制定可行性方案，切實(shí)的讓每一條想法有措施的落地、見(jiàn)成效。
在低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)巨大壓力和挑戰，同時(shí)也是提升管理的機會(huì )，我們只有向管理要效益，深入細節，做到精細化管理和精益化管理，企業(yè)才能健康穩步的發(fā)展。