為認真總結上半年工作中的成績(jì)和經(jīng)驗，查找工作中存在的不足，明確公司下半年的工作任務(wù)和發(fā)展目標，金鷺裝飾于8月5日在集團培訓室召開(kāi)了以“砥礪前行，共贏(yíng)未來(lái)”為主題的2023年半年度工作會(huì )議，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項目管理人員及公司各職能部門(mén)負責人、骨干等60余人參加了此次會(huì )議。
會(huì )上，各部門(mén)負責人結合目前公司現狀，以2023年上半年工作中存在問(wèn)題、不足及下半年工作計劃部署為基準點(diǎn)，對部門(mén)的工作進(jìn)行全面分析，系統的識別存在的問(wèn)題和挑戰，在了解根本問(wèn)題后并尋找改進(jìn)的機會(huì )和相應的解決方案。
各發(fā)言人員在匯報過(guò)程中都把工作中遇到的典型問(wèn)題以案例的形式進(jìn)行深入剖析，采用影像圖片展示，用數據對比、互動(dòng)提問(wèn)等方式進(jìn)行經(jīng)驗分享，既設定了明確的目標，同時(shí)提出了具體的改進(jìn)計劃并闡述了實(shí)施方法、時(shí)間表和預期成果。
最后，總經(jīng)理於建亮在總結講話(huà)中強調了內部管理的重要性，發(fā)現問(wèn)題并不可怕，我們要通過(guò)發(fā)現問(wèn)題啟動(dòng)改進(jìn)和創(chuàng )新的過(guò)程，尋找更好的解決方案和方法，在解決問(wèn)題的時(shí)候需要注入執行力，要制定明確的目標，分析問(wèn)題的根本原因，制定解決方案、行動(dòng)計劃，并持續關(guān)注進(jìn)展做好評估，從解決問(wèn)題的過(guò)程中汲取經(jīng)驗和教訓，以便在未來(lái)遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)能更好的應對，促進(jìn)團隊學(xué)習和知識分享，以提升整體的問(wèn)題解決能力。要求各部門(mén)把提出的不足，以及現階段存在的問(wèn)題的改進(jìn)改善方案納入下半年重點(diǎn)工作，同時(shí)要求下半年做好4個(gè)方面的內驅力提升：
1、以對比找差距，以落實(shí)求執行；
2、規范過(guò)程管理，強化流程優(yōu)化和持續改進(jìn)；
3、持續提升學(xué)習，建立檢查監督職能；
4、加強服務(wù)意識，提升企業(yè)文化；
本次半年度會(huì )議的召開(kāi)，無(wú)疑是對金鷺裝飾下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作確定了目標方向，明確了工作任務(wù)，并做出了全面動(dòng)員部署。2023年下半年，金鷺裝飾將強化責任、狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)下半年各項重點(diǎn)工作的執行落實(shí)，全力沖刺年度任務(wù)目標，為公司的可持續發(fā)展而奮斗。