為回顧2023年上半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，總結各部門(mén)工作，明確下半年的工作目標，金鷺家具于8月12日上午，在集團培訓室召開(kāi)公司2023年年中工作會(huì )議。出席此次會(huì )議的人員有金鷺家具總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門(mén)負責人、各車(chē)間主管，共10余人。
會(huì )上，各部門(mén)負責人從銷(xiāo)售業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售渠道拓展、生產(chǎn)成本控制、采購成本控制、工程安裝成本控制、質(zhì)量管理等角度，結合本職工作，匯報本部門(mén)上半年工作中存在的不足及對存在問(wèn)題進(jìn)行分析、下半年的工作計劃、期望實(shí)現的目標、需要獲得各部門(mén)的配合事項或需要公司提供的資源，做工作匯報。
公司總經(jīng)理傅強聽(tīng)取了各部門(mén)工作匯報后表示，2023年上半年是競爭激烈、趨勢多變的半年，挑戰與機遇并存，并強調市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一定要有魄力、敢于嘗試，抓住機遇，高效發(fā)展，一定要堅持產(chǎn)品為王，服務(wù)至上的原則，互利共贏(yíng)。各部門(mén)負責人要時(shí)刻保持清醒認知，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，帶領(lǐng)各部門(mén)全員規劃下半年的工作，具體要求如下：
一、加強團隊溝通、合作能力，同時(shí)加強培訓力度，提高員工業(yè)務(wù)技能水平，豐富員工理論知識，更好的服務(wù)于客戶(hù)。
二、提升公司內部管理能力，建立相應管理體系，建立考核機制、優(yōu)勝劣汰機制，才能將公司團隊的效益發(fā)揮至極致。
三、做好生產(chǎn)、采購、工程安裝、物流運輸成本控制，嚴控人工工效，包括產(chǎn)品差錯率、材料浪費率、能源費用、倉庫積壓（產(chǎn)品、材料、配件）價(jià)格成本，降本增效。
后總經(jīng)理傅強，就下半年銷(xiāo)售重點(diǎn)進(jìn)行了統籌規劃與部署，強調銷(xiāo)售團隊要凝心聚力、奮發(fā)作為，不斷強化市場(chǎng)信息的捕捉與跟蹤，在穩固現有市場(chǎng)基礎上，著(zhù)力拓展新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，延伸公司產(chǎn)品應用鏈，培育和打造公司新的市場(chǎng)增加點(diǎn)。
展望下半年，我們信心滿(mǎn)滿(mǎn)。在下半場(chǎng)的拼搏中，金鷺家具將以不忘初心，永葆匠心，團結一致的姿態(tài)推動(dòng)各項工作，凝聚奮進(jìn)力量，再攀高峰。