為全面總結金鷺醫療上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，安排部署2023年下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確公司發(fā)展規劃、統一思想，金鷺醫療于8月12日在集團一樓行政會(huì )議室召開(kāi)了以“乘勢而上、聚力前行”為主題的2023年半年度工作會(huì )議。公司總經(jīng)理、集團辦公室主任、各職能部門(mén)負責人及全體行政科室人員參加了本次會(huì )議。
首先由各職能部門(mén)負責人及相關(guān)人員對上半年的工作完成情況進(jìn)行了詳盡的總結，并針對上半年工作中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行反思，深度剖析內在本因，在討論分析的基礎上明確了各自今后工作的努力方向和改進(jìn)措施，同時(shí)將下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理分享。
隨后，集團辦公室陸主任代表集團對金鷺醫療進(jìn)行指導發(fā)言，陸主任在肯定金鷺醫療上半年取得的進(jìn)步的同時(shí)，提出了三點(diǎn)改善建議：
一、醫療公司整體崗位配置齊全，各部門(mén)各崗位之間配合度需要提升，只有各個(gè)部門(mén)相互配合，團隊的凝聚力才會(huì )提升。
二、沒(méi)有規矩不成方圓，在管理中要嚴格按照崗位職責要求去執行，檢查、監督、考核、落實(shí)是關(guān)鍵。
三、規范合同管理，避免或降低合同簽訂、履行過(guò)程中的風(fēng)險，提高公司經(jīng)營(yíng)效益，要時(shí)刻注意合同風(fēng)險的問(wèn)題把控。
總經(jīng)理楊仁在聽(tīng)取各職能部門(mén)的匯報發(fā)言后強調：2023年已過(guò)去一半，接下來(lái)各部門(mén)要明確發(fā)展方向，對未來(lái)的工作規劃作出清晰的認知。在未來(lái)幾年中，老百姓對于健康的需求會(huì )隨著(zhù)物質(zhì)生活的發(fā)展而日益增加，這促使金鷺醫療將做出由醫療向康養轉變的重大轉型升級。最后，楊總結合各部門(mén)匯報及上半年實(shí)際情況，對下半年工作重點(diǎn)提出具體要求：
一、企業(yè)的發(fā)展需要規矩的保駕護航，在今后的工作中要逐一強化公司紀律和規章制度，建立相應的考核機制，以此提升企業(yè)核心凝聚力、競爭力；
二、部門(mén)負責人率先垂范，明確各崗位職責，實(shí)現下沉式輔導，與部門(mén)員工建立良好有效的溝通機制，多指導，抓執行，重落實(shí)；
三、構思新的管理思路，以應對日后來(lái)自市場(chǎng)的挑戰。根據實(shí)際需求出發(fā)，適時(shí)轉變銷(xiāo)售模式，同時(shí)做好生產(chǎn)流程的梳理，進(jìn)一步強化成本與倉庫管理，實(shí)現降本增效；財務(wù)、辦公室要落實(shí)崗位職責，服務(wù)于銷(xiāo)售生產(chǎn)，從根本上保障公司的順暢運行；
四、咬定目標，堅定信心，積小勝為大勝，加強團隊員工的學(xué)習培訓，提升員工內驅力，爭取在下半年的工作中能夠更上一層樓。
此次半年度工作會(huì )議旨在總結工作，分析不足，為下一步的工作理清了思路，明確了各自工作中存在的薄弱環(huán)節。通過(guò)總結，使大家充分認識到，只有具備良好的團隊合作能力、各自承擔相應的職責和任務(wù)，精誠團結、嚴謹務(wù)實(shí)、科學(xué)管理才能保證金鷺醫療整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)推進(jìn)，公司的未來(lái)才更美好！